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群策群力共筑精品|记集团向导赴中节能万润项目旅行活动

泉源：：：威客电竞VKGAME集团

宣布时间：：：2019-01-17

打造学习型企业不是一句口号，，而是脚扎实地的去实践、、探索，，在实践中发明问题，，在探索中拓宽视野。1月2日至3日，，由集团质量清静部组织，，集团副总裁、、河北莫兰斯情形科技股份有限公司常务副总司理马志民，，集团副总裁、、第二工程公司总司理赵国良带队的9人项目考察团，，对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处理EPC总承包项目、、沸石后处理设计施工总承包项目举行了为期两天的考察学习。考察历程中，，考察团对该项目泛起出的优异治理履历和要领体现认可，，同时对项目中保存的一些问题睁开了深入相同和交流，，群策群力为将该项目打造成为精品工程孝顺实力。

集团总工师、、EPC工艺手艺中心主任薛龙，，集团质量清静部部长崔海超，，第二工程公司常务副总司理祖永刚、、副总司理张斌、、李庆生、、刘雄师，，工艺装备部司理李志敬一同加入考察调研。

中节能万润股份有限公司总承包项目，，自集团2018年9月份承建以来，，在总指挥梁红雨的向导下，，承继“客户至上，，服务凌驾预期”的服务理念，，在企业形象、、清静施工、、工程质量、、施工进度等方面都赢得了业主单位的高度好评。

中节能万润股份有限公司项目部

■ 全心组织严酷落实打造标杆型项目部

中节能万润项目部全心组织，，一直以来严抓施工情形，，做到项目责任主体全落实，，实现各项指标全达标。1月3日上午，，考察团一行来到了项目部现场，，审查现场施工情形。清洁、、整齐的项目部，，整齐齐整的宣传牌、、制度牌，，暖心的宣传口号，，规范、、科学的清静防护，，秩序井然的施工现场，，都给旅行职员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸，，转而变得“高峻上”，，面临旅行职员期盼的眼光，，万润项目总指挥梁红雨解开了其中神秘。

施工现场

在别人眼里是“神秘”，，但在梁总指挥看来，，着实就是对“客户服务至上，，服务凌驾预期”这一威客电竞VKGAME理念的最好诠释。梁总指挥体现，，深入相识项目配景，，才华够吃透项目背后所转达出的客户预期和信息。为了实时掌握项目情形，，做到各项妄想提前到位。梁总指挥向导项目团队从项现在期整体策划、、项目实验思绪、、现场治理等几方面入手，，把问题和缺乏解决在前期的萌芽状态。

项现在期整体策划阶段，，一是项目部把清静治理摆到龙头位置，，严酷落实清静责任主体，，一切事情为清静让步，，围绕清静做文章，，实现施工现场零事故的目的。二是狠抓施工质量，，对标先进。项目部在实现质量目的所有及格的同时，，个体施工项目凭证鲁班奖的标准和规范严酷施工，，打造施工亮点。同时把施工进度放在主要位置，，争分夺秒的准时交工才是企业实力和信誉的体现。

质量红线及清静生产制度通告牌

施工进度通告牌

除了在项现在期做好整体策划和妄想，，中节能万润项目部还把项目实验思绪举行全方位、、高效率的上下转达。把全员的头脑统一到施工现场，，一直与项目职员举行深入浅出的相同，，理清问题所在，，确保目的和行动统一。同时，，项目职员始终把业主体贴的问题放在首位，，一直完善细节，，制订红线，，严抓狠管，，坚决杜绝突破红线征象的爆发。

在现场施工治理上，，项目部更是严抓清静落实，，高标准、、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要举行清静培训，，考试及格后方可施工。针对施工现场，，每周制作ppt总结日常检查中发明的问题，，提出治理依据，，并将ppt发放班组学习，，一直提高整体的清静意识和能力。二是施工现场按要求实验关闭化治理，，设置统一的人车分流大门，，搭设施工围挡，，要求同时做到适用、、雅观。并在入口处设置洗车台，，包管进场车辆的清洁。

关闭化治理

三是办公区设置岗位职责牌，，施工现场除按公司要求设置牌图外，，还在醒目位置设清静红线和质量红线见告牌，，提醒工人时刻注重施工质量和清静。设置操作规程，，并在醒目位置悬挂清静、、质量宣传口号，，增强现场治理气氛。

暂时线路及配电箱的规范治理

四是对现场检查中发明的问题，，除要求整改外，，所有举行照相留底，，并对现场发明的共性问题及清静赏罚举行公示，，增强员工的清静意识；；；每周五下昼组织质量清静检查，，召开清静例会，，总结工程进度、、质量、、清静问题，，并对下一步的事情举行安排安排。

质量清静检查

质量清静问题曝光台

精管、、细管、、严管，，把各项步伐落实到位，，把各项妄想落着实前，，把各项立异运用到项目现场，，中节能万润项目带给考察团太多的感伤。梁总指挥的介绍和分享，，把治理理念和治理要领展现的淋漓尽致，，起劲向上、、事无巨细的事情作风，，专心、、认真的治理态度，，才是他们能赢得业主单位高度评价的原因。

■ 交流互动见真知学习总结为提升

万润项目哪些好的治理履历值得学习和运用？自己项目又有哪些好的治理履历值得分享？钻研会上，，各考察团成员不但针对万润项目好的治理履历和要领，，揭晓了各自的感受和看法，，还举一反三，，联系到自己所主管的项目举行现场相同和交流，，提高集团整体项目治理基础。

第二工程公司常务副总司理祖永刚：：：要学会借鉴，，见贤思齐；；；条理治理，，责任到人。

第二工程公司副总司理张斌：：：万润项目宣传条幅的内容很有精神内在，，梁总的治理要领中，，全员头脑统一在项目实验历程中很主要，，能起到事半功倍的效果。在自己的项目中也要把园地安排、、器材摆放的标准化，，设置劳保用品准确衣着的自查镜。同时建议集团可以增强关于现场应急预案、、消防知识的培训事情。

第二工程公司副总司理李庆生：：：万润项目消防器材的定位治理，，配电箱的正规防护和标识，，质量控制要领中的“曝光台”等优异制度将在自己的项目落地和实验。

第二工程公司工艺装备部司理李志敬：：：万润项目治理中每周制作PPT,总结日常检查中发明的问题，，提出治理依据，，并将PPT发放班组学习；；；凡事从业主角度出发行止置问题，，急业主之所急；；；现场质料摆放、、区域划分正规、、科学、、合理，，这几点对自己触动很大，，值得自己学习并加以应用。

集团质量清静部部长崔海超：：：万润项目注重清静教育的实效性，，一直留在形式上。万润项目整体治理气氛融洽，，秩序井然，，很受触动。各项目在实验历程中，，清静喊话要有针对性，，清静手艺交底要落实到人，，真正施展作用，，将事情执行到位。

总结钻研会

同日下昼，，集团副总裁马志民、、赵国良还组织各考察成员同万润项目主要治理职员，，针对各项目谋划治理、、结算程序、、物资治理等几方面内容与各人睁开讨论，，与会职员纷纷熟悉到项目中保存的问题，，并就怎样提升治理要领、、确保项目各项划定实验到位等问题提出解决步伐，，为日后的事情提供强有力的支持。

履历交流分享

深入项目施工现场，，身临其境的考察学习，，才华掌握项目施工历程中最适用的解决步伐。通过对万润项目的考察学习，，万润项目所展现出来的优质履历和治理理念、、要领值得考察成员去学习运用。考察团成员体现，，这种形式的相同和交流收获良多，，并建议集团可以未必期的多组织这种形式的活动，，各人相互学习，，相互提高。以开放的心态、、开放的相同一直的统一头脑，，以点带面、、以面带体，，提高意识，，规范流程，，才华一直提高，，做好基础治理事情，，为公司的生长助力。

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